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华澜微资讯
 
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杭州华澜微召开2016年度销售总结会议


       2017年1月5日-8日,公司模块和系统销售团队全体成员及销售相关的产品中心、营运中心、研发中心、财务部、重大专项部以及部分公司领导齐聚华澜微杭州总部,共商公司模块和系统业务发展大计,总结2016年工作得失,谋划2017年工作蓝图,定调业务发展方向、业务发展目标、销售业绩指标,确定业务发展路径、进一步明确目标市场和可销售产品范畴。

       将近4天的销售会议涉及议题众多、争论激烈、讨论充分、信息量巨大,涉及:(1)2017年目标市场规划及目标市场规模分析;(2)存储产品市场分析、竞争对手及竞品分析;(3)组成FY2017收入的可销售产品定义及范围;(4)可销售产品的应用场景及应用案例;(5)FY2017业务收入新老产品组成比例;(6)FY2017业务收入中标准产品和定制产品组成比例;(7)2017年芯片和应用型模块产品的开发规划;(8)研制产品产业化和产品化规划;(9)销售本地化管理;(10)销售和售前人员奖惩办法;(11)销售碰到的若干财务问题问答。

       共有21人在本次销售会议上做报告,其中包括11份销售报告(含云存储部)、3份关于产品的报告(陶航、黎明、刘海銮)、2份测试报告(研发测试部及生产测试部)、1份关于采购和生产的工作报告、1份关于市调和竞调的报告、1份关于资质和政府公关方面的报告、1份总裁动员报告、1份本次销售会议总结报告。

       产品中心、研发中心、营运中心、市场规划部、战略发展部、2个测试部的报告穿插在销售中心的各个Sales报告中间,会议最后一天,公司总裁骆建军给全体与会人员做专题报告,通报了公司2017年的发展规划、资本和业务方面的重大举措,并对2017年的业务发展提出要求和期望。最后,销售中心负责人对本次会议进行了全面总结。

亚洲视频在线观看2018       本次销售会议参加人数历次最多,参加部门历次最全,涉及议题历次最多,会议议程历次最长(4天),参加会议的公司级领导最全。本次销售会议不避矛盾和争论、批评无禁区,全面剖析2016年市场开拓、客户发展、订单执行过程中发现的问题,站在全局的高度剖析业务开展过程中存在的目标市场适应性、产品定义适合性、产品差异化竞争优势、技术支援到位性、市调竞调指导性、生产测试运行等存在的问题并提出解决方案。

       身处大产业,沐浴产业政策的春风,华澜微的发展前景无疑是美好而光明的,但是前进发展的道路必然不会一马平川。发展中的华澜微拥有众多的资本市场羡慕的概念:集成电路、信息安全、JUNGONG、国产自主可控等,现实的华澜微更需要业绩的落地,需要技术的变现,需要做实业绩做强做大。每一位销售战士的业绩之和就是整个华澜微交给资本市场的成绩单,华澜微前进的道路上绝不会一帆风顺,但我们也绝对有信心有决心,我们永不言败、绝不轻易放弃。